Комплексное, детализированное и ориентированное на перспективу решение кадровых задач во внешнеэкономической деятельности (ВЭД) требует одновременного развития тактических и стратегических инструментов, заявила генеральный директор Российского экспортного центра (Группа ВЭБ.РФ) Вероника Никишина на стратегической сессии «Подготовка кадров в сфере ВЭД в целях обеспечения национальных целей развития», прошедшей на площадке Всероссийской академии внешней торговли.
На мероприятии Минэкономразвития РФ представило масштабную программу подготовки специалистов для ВЭД, рассчитанную до 2030 года. «Несырьевой экспорт сегодня формирует порядка шести миллионов высокопроизводительных рабочих мест. Без равномерного наращивания кадрового потенциала, необходимого предприятиям-экспортерам и их сервисным партнерам, невозможно полностью реализовать экономический потенциал страны, укрепить ее суверенитет и повысить конкурентоспособность», — подчеркнула Никишина.
По словам главы РЭЦ, в ближайшие годы следует запустить комплексную систему профориентации и подготовки, в которой бизнес будет выступать одновременно «заказчиком» кадров и ядром профессионального сообщества для нетворкинга и наставничества. При этом требования к компетенциям ВЭД-специалистов в крупном бизнесе и в малом и среднем предпринимательстве заметно различаются.
Крупным компаниям, как правило, нужны узкопрофильные эксперты с глубокими знаниями в областях международного маркетинга, логистики или платежных решений. МСП, особенно в условиях ограниченных ресурсов, чаще делают ставку на универсальных сотрудников, способных совмещать несколько функций и быстро адаптироваться к изменениям рынка.
Никишина напомнила, что в 2024 году крупные предприятия, занимающиеся несырьевым неэнергетическим экспортом, сформировали около двух третей всей экспортной выручки, хотя их доля не превысила 5 % от общего числа экспортеров.
Тем временем позиции МСП постепенно крепнут: удельный вес малых и средних компаний в совокупных поставках ННЭ поднялся до 34,5 %. Больше всего таких предприятий работает в машиностроении, химической и легкой промышленности, а также в ряде отраслей АПК.Глава РЭЦ выделила четыре приоритетных шага, необходимых для укрепления кадрового потенциала ВЭД.
Первый шаг — создание holistic-модели кадрового обеспечения, предполагающей регулярное обновление профессиональных и образовательных стандартов, а также разработку моделей компетенций, которые реально востребованы бизнесом.
Второй — проактивное прогнозирование потребностей рынка труда: требуется система динамической оценки и синхронизации количественного и качественного запроса на специалистов с текущей конъюнктурой внешних рынков.
Третий шаг связан с развитием образовательных программ. РЭЦ предлагает инвентаризировать существующие возможности образовательной системы, модернизировать действующие курсы и разработать новые модули, отвечающие задачам экспорта.
Четвертый — повышение престижа профессий в сфере ВЭД: важно формировать позитивный образ карьер в международной торговле для школьников, студентов и специалистов из смежных областей.
Российский экспортный центр остается государственным институтом поддержки несырьевого неэнергетического экспорта. Он оказывает компаниям комплексную финансовую и нефинансовую помощь на всех этапах выхода на зарубежные рынки в рамках нацпроекта «Международная кооперация и экспорт». В группу РЭЦ также входят ЭКСАР, РОСЭКСИМБАНК и Школа экспорта, многие сервисы доступны на цифровой платформе «Мой экспорт».
В соответствии с обновленной стратегией развития Группы ВЭБ.РФ до 2030 года планируется существенно увеличить объемы несырьевого экспорта и сформировать сеть устойчивых партнерств с зарубежными государствами, что, по словам Никишиной, невозможно без системной кадровой поддержки отрасли.
Оригинал: Кадровый потенциал ВЭД: новые стратегии и программы до 2030 года
Свежие комментарии